?

Log in

No account? Create an account
Работа не за горами...
newspape
Когда молодежь ищет работу это нормально, так как, если посмотреть на некоторых со стороны, то они вообще ничего делать не хотят. Особенно В больших городах очень частый случай, когда он пришел на работу, то это вообще подвиг и говорит платите мне я же пришел.  На самом деле молодежь зажралась. Человек, который хочет заработать будет постоянно искать пути и лазейки. Как правило, если ты студент, то хочется на что-то заработать.
Я всегда знал, что красивым девушкам это сделать намного легче, так как для них всегда есть высокооплачиваемая работа,  которая впринципе не будет их сильно смущать. Тут сами понимаете, что не каждому нравится предложения, они привыкли сами перебирать.

Причина тирании босса
newspape
© 2013 Thinkstock
В последнее время тирания на работе становится всё более распространённым явлением, что объясняется тяжёлым экономическим положением, пишет обозреватель Independent Андреас Уиттем Смит. В качестве примера он приводит свежие свидетельства пострадавших - сотрудников британской Комиссии по качеству ухода (Care Quality Commission), где недавно была проведена проверка. Например: "Менеджер накричала на меня, прямо в лицо, перед всей командой. После собрания она извинилась. Я заболел и шесть недель просидел на больничном". "Он при всех посоветовал мне сбросить вес - ходить на фитнес или купить велосипед. Я была глубоко шокирована и унижена".

Ознакомившись с жалобами, автор подметил: среди начальников-тиранов преобладали женщины. Значит, дело не в "мужском шовинизме". Тирания - симптом общей нестабильности фирмы или организации.

По оценкам эксперта Франса Силльерса, тирания часто наблюдается в ходе крупной реорганизации. Слабые управленцы, столкнувшись с неожиданными трудностями, находят только один выход - начинают орать на подчинённых. Но и подчинённые - не всегда невинные жертвы. "Некоторые жалобы на тиранию вполне обоснованы, но другие - по сути, защитный механизм", - пишет автор. Некий менеджер заметил: "Очень трудно руководить слабыми исполнителями без того, чтобы они не затаили на тебя обиду".

Что же посоветовать начальникам? Автор приводит совет неназванного американского морпеха - капитана, служившего в Ираке: "Лучшие и самые эффективные лидеры регулярно и целенаправленно проявляют доброту. Со временем они создают лучшие, самые эффективные команды".